2025-04-03
326
信息員4月2日，公司黨委書記劉伏生、副總經(jīng)理金海偉一行到潔能發(fā)電分公司、電化公分司開展生產經(jīng)營現(xiàn)狀專項調研。通過“聽匯報+查現(xiàn)場+解難題”，充分掌握分公司經(jīng)營動態(tài)，梳理基層管理堵點，精準部署提升舉措。
劉伏生一行先后到達潔能發(fā)電分公司二期集控室、電化分公司2#爐檢修現(xiàn)場及電石冷卻間等區(qū)域，詳細了解分公司人員結構情況、生產裝置運行情況、技改技措、生產工藝、隱患整改情況及智慧化工廠建設、日成本核算及班組建設情況，并進行現(xiàn)場指導。
劉伏生指出，在當前的經(jīng)濟形勢下，公司的生產經(jīng)營狀況面臨前所未有的挑戰(zhàn)。分公司干部職工要立足集團公司“協(xié)同增效年”和神木煤化工公司“改革深化攻堅年”，緊扣“穩(wěn)中求進、安全為本、創(chuàng)新引領、高質量發(fā)展”的核心任務，落實“四種經(jīng)營理念”，全面整合資源，持續(xù)深化改革，在安全環(huán)保、生產管理、經(jīng)營管理、隊伍建設等方面持續(xù)發(fā)力，為實現(xiàn)“十五五”良好開局奠定基礎。
劉伏生要求，一是貫徹“安全生產無小事”理念，重點防范春季大風天氣風險，強化應急值班值守，全力做好“清明”節(jié)日期間安全生產工作。二是強化生產經(jīng)營全過程管控力度，以“日成本核算進班組”為抓手，制定單耗指標管控措施，完善激勵政策，將成本指標分解至班組、崗位，建立“日成本看板”，實現(xiàn)原料、能耗、人工費用等可視化管理。強化現(xiàn)場設備的管護力度，扎實落實“設備點檢”制度，依托好設備信息化管理平臺，提高設備數(shù)字化、信息化水平，降低檢維修頻率。三是將班組安全標準化建設與“五型五佳”標準化班組創(chuàng)建活動結合，發(fā)揮“一長四員”作用，制定班組長管理能力提升計劃，通過系統(tǒng)學習、互動研討和實踐演練等方式提高一線班組長解決問題的能力，構建、運用班組長公推公選新模式，激發(fā)班組建設活力。四是密切關注市場動態(tài)，緊緊圍繞年度任務目標，逐月分解落實好全年各項重點工作，統(tǒng)籌技改技措與年度大修工作，抓好蘭炭烘干提質增效技術應用研究項目、生物法制乙醇等科研項目的研究與應用，推進電石、發(fā)電部分老舊裝置改造，全面提升全產業(yè)鏈的裝置性能和運行水平。（李宇龍 莊文歡）
