2025-07-22
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信息員7月22日，公司召開2025年半年工作會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)上半年工作，深入分析研判當(dāng)前面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)全力沖刺下半年，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
公司黨委書記劉伏生出席會(huì)議并講話?？偨?jīng)理謝亮斌總結(jié)2025年上半年工作，安排部署下半年重點(diǎn)工作。黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理、工會(huì)主席閔立娟主持會(huì)議。財(cái)務(wù)總監(jiān)肖耀強(qiáng)總結(jié)上半年日成本核算工作，安排部署下半年工作。副總經(jīng)理金海偉總結(jié)上半年班組建設(shè)工作，對(duì)下一步工作作出具體安排。
劉伏生指出，公司上下深入貫徹陜煤集團(tuán)及神木煤化工公司決策部署，緊扣“四種經(jīng)營(yíng)理念”，圍繞核心工作目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、創(chuàng)新創(chuàng)效等多方面取得顯著成效。下半年是完成全年目標(biāo)的關(guān)鍵攻堅(jiān)期，廣大干部職工要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，在思想上與公司的戰(zhàn)略部署同頻共振，在行動(dòng)上向著更高標(biāo)準(zhǔn)、更優(yōu)業(yè)績(jī)?nèi)_刺，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，為公司“十五五”良好開局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
劉伏生要求，一是守牢安全環(huán)保消防底線。要加大“三違”巡察力度、加大“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”測(cè)試，完善隱患排查治理機(jī)制。二是全力追趕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要緊盯未達(dá)標(biāo)指標(biāo)，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行，建立高效溝通機(jī)制，拓展市場(chǎng)、優(yōu)化采購(gòu)與成本管控。三是加速技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。要緊扣“雙碳”要求，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，加速向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)轉(zhuǎn)變。四是強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。要優(yōu)化“三定”方案，引進(jìn)培育高層次人才，完善人才培訓(xùn)與評(píng)價(jià)機(jī)制。五是提升綜合管理效能。要完善制度并強(qiáng)化執(zhí)行，補(bǔ)齊信息化短板，加強(qiáng)部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)。六是深化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要建立科學(xué)考核評(píng)估體系，積極探索班組建設(shè)模式，形成全員創(chuàng)新的良好氛圍。七是狠抓巡察反饋問(wèn)題整改。要分類推進(jìn)問(wèn)題整改，強(qiáng)化已整改項(xiàng)“回頭看”，提升管理效能。八是加強(qiáng)黨建、紀(jì)檢與工會(huì)工作。要充分發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)融合，強(qiáng)化廉潔防控，落實(shí)職工關(guān)愛(ài)制度，積極開展各類文體活動(dòng)，凝聚發(fā)展合力。
謝亮斌從“安全環(huán)保消防上持續(xù)發(fā)力、生產(chǎn)運(yùn)行上統(tǒng)籌管理、強(qiáng)基固本中補(bǔ)齊短板、深化改革中增強(qiáng)動(dòng)能、經(jīng)營(yíng)管理中深挖內(nèi)潛、風(fēng)險(xiǎn)防范上筑牢屏障、黨建融合中凝聚合力”七個(gè)方面系統(tǒng)總結(jié)了公司上半年工作，分析了目前面臨形勢(shì)，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了部署。一是堅(jiān)守底線紅線，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展的根基。要深化隱患排查整治，推進(jìn)強(qiáng)基固本行動(dòng)。聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域整改，提升生態(tài)環(huán)境治理水平，推進(jìn)綠色工廠創(chuàng)建。二是優(yōu)化生產(chǎn)組織，進(jìn)一步提高穩(wěn)增長(zhǎng)質(zhì)效。要提升設(shè)備管理質(zhì)效，推進(jìn)裝置升級(jí)改造與設(shè)備更換。保障蘭炭、發(fā)電負(fù)荷穩(wěn)定，持續(xù)深入推進(jìn)日成本核算進(jìn)班組。三是聚焦“十五五”規(guī)劃，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈韌性。圍繞四大項(xiàng)目，深化政策與市場(chǎng)調(diào)研，打造綠色產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，助力高質(zhì)量發(fā)展。四是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步構(gòu)筑履職新高地。要深化對(duì)標(biāo)管理，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)拓展銷售市場(chǎng)，調(diào)整策略增強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)。五是深化合規(guī)治理，進(jìn)一步筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)。規(guī)范招投標(biāo)流程，嚴(yán)控項(xiàng)目成本，精準(zhǔn)統(tǒng)籌市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，提升資源配置效率。六是夯實(shí)綜合基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升管理質(zhì)效。要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)充分發(fā)揮績(jī)效考核作用，狠抓重點(diǎn)工作，實(shí)行任務(wù)上墻、清單銷號(hào)。七是抓實(shí)黨建引領(lǐng)，進(jìn)一步匯聚奮進(jìn)合力。要深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，增強(qiáng)凝聚力。強(qiáng)化干部人才梯隊(duì)建設(shè)，開展常態(tài)化培訓(xùn)與隊(duì)伍優(yōu)化。從嚴(yán)正風(fēng)肅紀(jì)，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察。統(tǒng)籌推進(jìn)各類問(wèn)題整改，健全成果轉(zhuǎn)化與考核問(wèn)責(zé)機(jī)制。
就貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神，閔立娟要求，一是迅速學(xué)習(xí)貫徹。各單位、各部門第一時(shí)間組織傳達(dá)學(xué)習(xí)本次會(huì)議精神，把全體干部職工的思想和行動(dòng)迅速統(tǒng)一到會(huì)議的各項(xiàng)決策部署上來(lái)，堅(jiān)定信心、鼓足干勁。二是聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)力。要持續(xù)深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，攻堅(jiān)“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”，將“日成本核算進(jìn)班組”和“五型五佳”班組建設(shè)作為精細(xì)化管理的核心抓手，全力以赴沖刺“十四五”收官。三是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)落實(shí)。全體干部職工要深刻領(lǐng)會(huì)公司半年工作會(huì)精神實(shí)質(zhì)，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任，將會(huì)議部署轉(zhuǎn)化為扎實(shí)有效的具體行動(dòng)和攻堅(jiān)突破的實(shí)際成效。
公司黨委委員、總工程師雷聲瑞傳達(dá)了陜煤集團(tuán)2025年半年工作會(huì)、安全環(huán)保半年會(huì)，化工集團(tuán)2025年半年工作會(huì)精神及神木煤化工公司2025年半年工作會(huì)議精神。生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、供銷管理部、人事企管部、電化分公司、東源分公司與會(huì)發(fā)言。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中層管理干部，分公司負(fù)責(zé)人、部分班組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)全體人員參加會(huì)議。（李宇龍）
